{"id":2759,"date":"2019-04-12T05:10:58","date_gmt":"2019-04-12T05:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/?p=2759"},"modified":"2023-11-23T17:01:36","modified_gmt":"2023-11-23T22:01:36","slug":"lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/lean-startup\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es Lean Startup?"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/lean.png\" alt=\"Lean Startup y el fracaso como experiencia de aprendizaje para emprendedores\" width=\"567\" height=\"318\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 es Lean Startup?. La mitolog\u00eda griega nos cuenta que Teseo se intern\u00f3 en un laberinto que albergaba una criatura que podr\u00eda magullarlo. Seguro de s\u00ed, Teseo con ayuda de Ariadna logra superar todas las dificultades, saliendo como el gran h\u00e9roe de esta historia. Algo as\u00ed se ve el emprendimiento, desde fuera. Muy mitificado por cierto.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_69_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenidos:<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6a11e8369e4b4\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6a11e8369e4b4\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/lean-startup\/#Startup\" title=\"Startup\">Startup<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/lean-startup\/#Lean-Startup\" title=\"Lean Startup\">Lean Startup<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/lean-startup\/#Producto-Minimo-Viable\" title=\"Producto M\u00ednimo Viable\">Producto M\u00ednimo Viable<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Startup\"><\/span>Startup<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un emprendimiento innovador o startup desde el arranque solo presenta algunas predicciones nada fiables, ya que solo cuenta con corazonadas y conjeturas. En ese sentido, traducir la incertidumbre en una reducci\u00f3n de riesgos requiere atravesar dos momentos cruciales. El primer momento, consiste en identificar una demanda real que nos permita generar algunas hip\u00f3tesis. El\u00a0 segundo momento, se relaciona con la puesta en marcha o ejecuci\u00f3n. Es decir, corroborar las hip\u00f3tesis nos llevar\u00e1 a saber si nuestras sospechas son ciertas o no, tan r\u00e1pido como sea posible tras incontables experimentos.<\/p>\n<p>Bajo ese contexto, Eric Ries (2014) nos dice \u201cEn una startup, no se sabe qui\u00e9n ser\u00e1 el consumidor y qu\u00e9 es lo que el consumidor encontrar\u00e1 valioso; esa gran incertidumbre es una parte esencial de la definici\u00f3n\u201d.\u00a0 Por eso, Ries considera vital dos ejes: la hip\u00f3tesis de valor y la hip\u00f3tesis de crecimiento. Ambas son denominadas como \u201cactos de fe\u201d.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lean-Startup\"><\/span>Lean Startup<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Este m\u00e9todo llamado Lean Startup creado por Ries surge en los EE.UU. teniendo como pilares el agilismo, el desarrollo del cliente y el dise\u00f1o del modelo de negocio. Siguiendo a Ries, este m\u00e9todo se basa en la experimentaci\u00f3n cient\u00edfica y el aprendizaje que nos permite ingresar a un circuito denominado Construir-Medir y Aprender (C-M-A) de manera r\u00e1pida y a bajo costo. Por consiguiente, este proceso iterativo nos llevar\u00e1 a optimizar nuestras hip\u00f3tesis o reestructurar nuestro modelo de negocio cuando tengamos un estancamiento (pivotar). Por ello, repetiremos el ciclo C-M-A imprimi\u00e9ndole cada vez m\u00e1s velocidad que nos conducir\u00e1n a maximizar el aprendizaje.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Producto-Minimo-Viable\"><\/span>Producto M\u00ednimo Viable<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Todo esto implica lanzar una idea de negocio a partir de una necesidad real y generar actos de fe (hip\u00f3tesis) que deben validarse sistem\u00e1ticamente. Es un ejercicio de ensayo \u2013 error, donde fracasar es parte del proceso y est\u00e1 permitido. Para tal prop\u00f3sito, surge en palabras de Ries el Producto M\u00ednimo Viable (PMV) que a modo de experimento permitir\u00e1 corroborar o no, nuestras asunciones.<\/p>\n<p>El PMV puede ser de baja calidad, pero funcional con los elementos m\u00e1s esenciales que tendr\u00e1n que interactuar con el cliente considerando que todo aquello adicional es un despilfarro. Adem\u00e1s, \u00a0puede ser desde un video, una maqueta, el dise\u00f1o en cartulina de una aplicaci\u00f3n, etc. Es decir, puede ser tangible o no, pero a fin de cuentas es el veh\u00edculo que nos permite aprender a probar las hip\u00f3tesis esenciales con el usuario o consumidor. Por esa raz\u00f3n, el PMV puede centrarse en elementos funcionales o emocionales como el caso de Drew Houston quien prepar\u00f3 un video de escasos tres minutos sobre Dropbox. Esta tecnolog\u00eda estaba pensada en primeros usuarios tecnol\u00f3gicos que quisieran tener sincronizada la informaci\u00f3n en todos sus dispositivos electr\u00f3nicos. La lista de espera de una noche a otra pas\u00f3 de 5 000 a 75 000 personas.<\/p>\n<p>El PMV es el punto de partida del ciclo C-M-A para obtener feedback positivo que nos conduzca a un progreso m\u00e1s all\u00e1 de aquellos indicadores tradicionales. Un salto a un pivote crucial requiere apostar por un motor de crecimiento pegajoso (retenci\u00f3n de clientes) o viral (crecimiento por uso). Por ello, el PMV debe establecer hitos que recopilen datos y a partir de ello surjan las m\u00e9tricas (KPI), aun cuando esto puede resultar muy frustrante en alg\u00fan momento, nos llevar\u00e1 al dilema de\u00a0 pivotear o perseverar cada vez que probemos el valor de una hip\u00f3tesis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/jimmy-aguirre-300x111.png\" alt=\"jimmy aguirre\" width=\"300\" height=\"111\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; \u00bfQu\u00e9 es Lean Startup?. La mitolog\u00eda griega nos cuenta que Teseo se intern\u00f3 en un laberinto que albergaba una criatura que podr\u00eda magullarlo. Seguro de s\u00ed, Teseo con ayuda de Ariadna logra superar todas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2760,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[157,155,170,136],"tags":[],"class_list":["post-2759","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","category-carreras","category-empleabilidad","category-noticertus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2759"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2759"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2759\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.certus.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}